관리제도를 도입하고 평가제도에 변화를 주면서 인적자원관리 제도에 대해서도 변화가 추진되었다. 특히 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 환경변화를 겪고 있는데 이러한 기업들에게 가장효율적인 인적자원관리는 여러 가지가 있을 수 있겠지만
확대도 절실하지만 중소기업 경영자의 인적자원관리에 대한 과감한 투자와 관심이 요구된다.
- 이에 어떻게 인적자원관리 이론을 현장과 접목시켰는지 중소기업 인적자원관리 우수사례를 바탕으로 인사관리의 선진화, 복리후생 강화 등 효율적인 인적자원관리방안에 대해 조사하였다.
<중략>
관리자에 이르기까지 모든 실무관리자들이 수행해야 하는 기본적인 일반관리기능이다.
인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘 수 있는
인적자원은 제무제표상의 항목으로 표시되지는 않으나 가장 중요한 요소로 간주되어야 한다.
조직내에 어떤 사람을 확보하여 이들에게 목표달성을 위한 개발방안을 어떻게 강구하게 하고 어떤 기회를 부여하고 어떻게 보상하여 계속적으로 유지, 관리해 나가느냐하는 것은 조직의 사활이 걸린 문제
인적자원관리의 수단임을 알 수 있다. 따라서 이들 목표를 인적자원관리의 목표와 연결하여 구체화하면 다음과 같다.
(1) 노동력관리인적자원관리에 있어 가장 중요한 과제는 종업원인 노동력의 질적인 향상과 이들에 대한 효율적 활용과 유지에 있으며, 이러한 과제의 해결방안은 종업원에게 지