노사간에 서로의 입장을 피력하기 위한 과정에서 사용자와 노동자간에 생기는 충돌에서 발생되는 갈등을 분석하고, 그 갈등을 해결하기 위한노사간의 노력과정을 알아볼 것이다. 또한 노사관계를 개선시키기 위한방안과 기업이 지향해야할 미래의 노사관계에 대해서도 알아볼 것이다.
Ⅱ. 본론
노사간에 서로의 입장을 피력하기 위한 과정에서 사용자와 노동자간에 생기는 충돌에서 발생되는 갈등을 분석하고, 그 갈등을 해결하기 위한노사간의 노력과정을 알아볼 것이다. 또한 노사관계를 개선시키기 위한방안과 기업이 지향해야할 미래의 노사관계에 대해서도 알아볼 것이다.
Ⅱ. 본론
위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대한
위한 노력을 전개하는 것이었다. 신인사제도는 3대 혁신 과제 중 나머지 하나로서 인사제도의 혁신의 내용을 이루며 1996년 외국계 컨설팅 기업의 컨설팅을 받아 1998년부터 시행되었다.
2) 신인사제도 실행에 따른 변화
신인사제도의 도입 이후 가장 크게 달라진 부분은 보상이다. 과거 직원들에 대
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.