종업원의 입장에서는 조직의 관심에 대해 동기유발(Motivation)이 일어나게 되며 이것은 지속적이고 거시적인 안목에서 바람직한 인적자원관리로 볼 수 있다.
2. 주제 선정 배경
Best Practice 한국기업 사례를 연구하는 과정에서 차별화된 사회화와 교육, 훈련을 실시하고 있는 유한킴벌리에 관심이
유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 창립 이래 매년 고속 성장을 거듭하여 2000년 매출액 5,770억 원에 순이익 534억 원을 기록하였다.
페이셜 티슈, 화장지,아기 기저귀, 키친타올, 생리대, 물티슈, 성인용 기저
임금격차로 인한 구성원들 간의 잠재적인 갈등을 어느 정도까지 해결할 수 있었다. 뿐만 아니라 승진제도의 경우와 마찬가지로 임금인상을 달성하기 위해 필요로 하는 노력들을 자발적으로 수행함으로써 교육훈련의 적극적 참여 등 학습조직으로서의 지화에 긍정적인 영향을 미치게 되었다.
교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개발하고, 개발된 역량이 회사
교육유한킴벌리는 회사가 곧 평생교육의 터전으로서의 역할을 다할 수 있도록 직무 이외에 일반 소양에 관한 교육을 실시하고 있으며, 사원이 주도적으로 참여하는 교육을 실행하고 있습니다.
• - 다양한 주제의 특강 실시
• - 독서통신교육및 독서클럽 지원
• - 사회단체의 자원봉