인적자원관리 기능
⑨ 여사원의 pool제 활용
보잉(Boeing)사의 팀제
보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영할 수밖에 없다고 판단했지만, 어떻게 조직할 것인지에 대해서는 구체적인 아이디어를 가지고 있지 못했다. 보잉사는 결국
인적으로 직장에서 승승장구하여 리더의 위치에 오르지만, 그녀의 팀은 점점 최악의 상황으로 빠져든다. 어디서부터 문제가 시작되었는지 고민을 하던 그녀는 우연한 기회에 회사 내 멘토링 프로그램을 신청하게 되고, 훌륭한 멘토인 제프 브라운을 만나 ‘위대한 리더의 5가지 비밀’을 하나씩 전수
다변화, 복잡화된 현대 사회와 기업에서는 조직이나 집단을 거치고 행해지는 일들이 많다. 여러 명의 사람들로 이루어진 조직에서는 주어진 과업을 잘 수행하는 경우도 있지만, 조직 차원에서의 문제가 발생하기도 한다. 이런 문제점은 경우에 따라 쉽게 해결되기도 하지만, 대부분의 경우 각 사례별로
인적자원관리에 중요한 영향을 미친다.
4. 조직구조와 직무구조의 변화
조직의 평면화, 조직의 유연화, 가상기업, 네트워크조직, 팀제 등으로 명명되는 조직구조의 변화는 기본적으로 정보기술의 발달에 기인한 것이다. 이 같은 정보기술의 발달은 조직내 종업원의 역할과 책임을 변화시키고 결과
자원이라고 할 때 이것을 어떻게 최대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절