Ⅲ. 인적자원관리 내부환경의 종류 및 대응방안
1. 조직의 전략
인적자원관리의 전략적 성격이 중요해지면서 기업의 전략과 적합화시키려는 노력을 배가시키고 있다. 따라서 전략은 인적자원관리에 있어서 중요한 내부환경의 한 요인으로 작용한다.
2. 조직의 라이프사이클
조직은 하나의 유
순서는 과학적 ․ 분석적 접근을 거친 것임을 필요로 한다.
<경영전락 체크포인트>
경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가?
기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가?
자사의 강점과 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한 대응방안을 갖고 있는가?
기업이 요구하는 컴퓨터 교육내용과 중요성의 정도는 어느 정도이며, 상업계 고등학교의 컴퓨터 교육내용은 이를 어느 정도 충족시키고 있는지를 비교‧분석하여 기업의 컴퓨터 환경에 적합한 컴퓨터 교육의 방안을 제시하는 데 목적이 있다.
Ⅱ. 기계번역(번역기)의 정의
기계번역이란 컴퓨터
기업이 세계적 기업이 될 수 있었는가에 대한 고찰은 많은 시사점을 제공해 줄 것이다.
HJC가 초일류 중소기업이 될 수 있었던 결정적인 이유는 독특한 기업문화와 잘 마련되어 있는 인적자원관리 시스템 덕분이라고 할 수 있다. 이를 자세히 분석해 봄으로써 중소기업의 인력난을 타개할 방안을 모
환경과의 경계 연결의 역할
② 변화담당자로서의 역할
* 사회적ㆍ기술적 변화에 대응하는 인간에 관련된 제도를 변경하는 역할
5. 인사관리의 전개과정
(1) 생산성 강조시대(고전학파) - 생산성, 능률, 합리성만을 강조
* 생산성 향상을 목표
* 테일러(F. W. Taylor)와 포드(H. Ford)
* 人 - X