case studies.
Solution
Terminate workers for efficiency
Invest on R&D ⇨ Critical but no use. No contribution by david...
Train employee by Scholar Program.
- In UTC, Scholar Program workers get big authority what to study.
- Workers don't have to tie
우리가 맡게 된 부분은 ꡐ이슈중심 인사관리ꡑ의 3번째 chapter인 ꡐ인력 개발평가보상 관련 이슈ꡑ이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서
인력구성 - 미소지기
20대 초 중반 아르바이트생
각 지점마다 30~100명 배치
성수기, 비수기에 유동적으로 변동
- 비수기:2500~2600
- 성수기:3200
협력업체를 통해 관리하지 않고 CGV가 직접 채용, 교육
→ 서비스의 질을 유지하기 위함
RJP(Realistic Job Preview):미국의 산업심리학자 존 와나우스(John Wanous)가
the opportunities to learn necessary skills to meet current and future job demands.
▪ Learning은 HRD의 중요한 활용 방법이다.
▪ HRD 활동 시점은 구성원이 조직에 참여할 때부터 수반되어야 한다.
▪ HRD 프로그램은 반드시 변화, 장기적 계획, 조직의 전략, 자원의 효율적 활용 등을 담아내고 있어야 한다.
부여된 자율관리팀들로 재조직 되었다.
Buffentton 공장의 200명의 노동자들은 그들 자신의 업무를 하고, 통계적인 분석을 수행하고, 품질을 관리하는 12개의 팀으로 나눠진다. 팀 멤버들은 “Production Associates”라고 분리는 10분 정도의 미팅을 열어서 문제점들을 논의하고 목표와 성과를 체크한다.