지능이 대신하고 있어 갈수록 그 쓰임이 확대될 것으로 보인다. 이 장에서는 인적자원관리2공통최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는영향을 분석한 후, 나아갈방향을 제시하
및 과업과의 상호작용에 미치는영향이 다른 기술보다 넓고 깊다. 따라서 본론에서는 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는영향을 분석한 후, 나아갈방향을 제시해 보겠다.
분석하여 적합한 후보자를 자동으로 선별하는 시스템을 구현하고 있다. 또한, 직원의 성과를 모니터링하고, 개인별 맞춤형 교육 프로그램을 제공하며, 직원 만족도를 측정하는 등의 과정에서도 AI의 역할이 점차 확대되고 있다. 이는 HR 부서가 기계적이고 반복적인 업무에서 벗어나 전략적인 업무에 더
인공지능 결정의 불확실성, 인지적 한계 문제 등 기술적·관리적 한계로 인해 발생하는 인권침해적이고 민주주의에 역행하는 문제들도 드러나고 있다. 1. 인공지능기술의 발전이 인권침해를 발생시키는 국내외 사례들을 알아보고(교과서에 제시된 사례 이외 5가지 이상 짧게 정리), 2. 인공지능과 민주
구성원이 맡은 직무를 whenever, wherever 교육받을 수 있게 하였다.
→ 팀중심 역량개발지도
필요한 지원은 회사에서 해 주고 교육의 형식이나 내용 방법은 팀장이 자체적으로 결정한다. → TDPIDP
조직개발팀에서는 모니터링만 한다. 팀장이 얼마나 후배사원을 양성하는데 노력을 기울이는 가