HRM전략
1. 인간관계관리의 필요성
인간관계관리(human relation management : HRM)란 집단 내지 조직
의 구성원인 개개인의 행동(욕구 ․ 동기 ․ 태도 등)을 깊이 인식 ․ 이해하고
그에 의해서 개인 대 개인, 개인 대 집단, 집단 대 집단, 개인 내지 집단
대 조직이라는 복잡한 사회관계를 말한다
l 포스코의 성향 강조(내부육성전략)
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
l 전문인력 채용 확대
l 부문별 핵심 인재 확보 및 육성
l 능력과 성과에 따른 연봉 차등의 폭 확대
l 창의적인 개선활동에 대한 보상(성과주의강화)
l 우리사주 제도(ESOP)
l 선택형 복리 후생제도
전략 및 사회활동 ] 일부발췌, 요약
o SK 브랜드 인지도 상승 및 기업의 사회적 책임 수행
o 지구촌 인은 누구나 함께 하는 것이라는 메시지 전달
o 방법
- 마일리지나, 쿠폰을 원하는 사람에 한해서 해피포인트로 전환하여,
어려운 사람들을 돕고, 그 사용내역을 홈페이지에 공시하도록 한다.
o
인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행