인적자원을 확보, 계발하고 있다. 따라서 미래에셋생명 또한 지속적인 인적자원을 확보하기 위해서 삼성생명과 같이 미래에셋만의 특성이 있는 신입사원을 확보하고 체계적이고 전문적인 교육 과정을 통해 새로운 경쟁력을 창출하여야 한다.
미래에셋생명은 맨파워조직의 전문가적인 이미지로 변액
조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하고 있는 것을 알 수 있었습니다. 그리고 미래 발전 가능성을 보더라도 과거
2. SHRD(Strategic HRD)란 무엇인가?
2.1. SHRD에 대한 역사적 배경
전략적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한가지의 원인이 존재한다기보다는 다양한 원인들이 복합적으로 작용하였다. 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의
직원복지 증진 이외의 기업 경영 전략, 우수인력 집중,
직원들의 시간 절약 및 소통 확대라는 두 가지 목적,
스스로 동기부여를 할 수 있도록 환경 조성,
Brand Value 직원복지를 브랜드로 내세움,
진정한 목적은 생산성 확대
재직 중 더 높은 학위를 원하거나 그들이 필요로 하는 공부가 있으면 각
조직구성원들과 대화하고 싶다는 강력한 의지를 지속적으로 전달하며, 건의사항에 대해서는 즉시 피드백함으로써 경영철학을 몸소 실천하고 직원들과의 신뢰를 구축
Suits High’는 의상 컨설턴트를 대상으로 지역별 전 매장에서
1년에 7~8회 2일 동안 실시하며 , ‘Suits University’이전의
필수