향상되고, 기업과 조직들은 다른 나라가 보유한 인적·물적자원, 재정자원, 문화자원 등을 활용할 수 있는 기회를 가질 수 있으며, 세계를 하나의 시장으로 삼아 자유경쟁을 하도록 요구받고 있다. 이런 변화는 결국 국제적 인재로서의 능력을 육성시킬 수 있는 교육의 새로운 틀을 필요로 한다.
인적자원의 공급은 항상 큰 문제가 되지 아니하였다. 그 결과 인적자원개발전략의 중요성에 대한 사회적 국가적 인식이 상대적으로 약해졌다. 오랜 동안 문제는 자본이지 사람은 아니라고 보아 왔다.
그래서 그 동안 인적자원정책이 국가발전전략의 핵심적 위치를 점하지 못하였고 인적자원문제에
인적자원 정책과 그 현황들 또한 큰 관심의 대상이 된다.
이에 우리 team은 삼성 SDS의 교육컨설팅을 담당하고 계시는 윤경희 팀장님을 만나
주로 삼성SDS 교육컨설팅 사업부의 전반적인 사업 내용과, 여성인력관리, 삼성 HR의 특징에 대하여 듣고 삼성SDS 의 성공적인 HRD,HRM에 대하여 알아보고자 하였다
선발하는 경향이 있고, 지식 활동에 대한 평가 및 보상체계가 미비하며, 지식담당관리자 등과 같은 지식경영을 전담할 조직이 없고, 경영실적이 악화되면 교육비가 최우선적으로 삭감되는 것으로 나타나, 우리의 기업 문화가 지식경영의 성공을 위해 적절하게 형성되어 있지 않음을 보여주고 있다.
자원의 중요성을 강조
미국의 루즈벨트 대통령은 물적 자원의 발굴 못지 않게
인적자원의 보존 conservation of human resources 을 강조. 이때 인적자원(human resources) 용어 처음으로 사용.
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채용관리
국내 글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통