향상되고, 기업과 조직들은 다른 나라가 보유한 인적·물적자원, 재정자원, 문화자원 등을 활용할 수 있는 기회를 가질 수 있으며, 세계를 하나의 시장으로 삼아 자유경쟁을 하도록 요구받고 있다. 이런 변화는 결국 국제적 인재로서의 능력을 육성시킬 수 있는 교육의 새로운 틀을 필요로 한다.
관리 직접투자의 시너지 효과
현재 M&A 또는 프로젝트 파이낸싱 주선 시, 주선을 하는 증권사가 직접 투자(브릿지론 등)를 할 수 없어 투자자를 탐색하는데 비용이 상승하고 거래에 장시간이 소요되었지만 통합법 제정 이후 M&A등 주선 등 기업금융 업무 시 자산관리를 통해 조달한 자금(Mutual Fund, PEF, 투
관리 없이는 어떠한 관리도 결코 원활하게 이루어질 수 없다. 즉, 생산관리의 기계나 설비의 조작, 재무관리의 자본의 조달과 운용, 또한 마케팅관리의 제반 활동의 경우, 모두가 그 과정에 참여한 수많은 사람들의 노력에 의해 이루어지기 때문에 인적자원관리는 여러 관리부문 중에서 가장 본질적이
관리자를 선발하여 활용하여야 합니다. 이러한 인력은 전문성과 경험에 근거하여 선발되어야 하며, 프로젝트 팀원에 대한 선발을 관리자가 직접 할 수 있게 하거나 회사에서 결정하여 진행할 수 있도록 해야합니다.
- 인적자원계획 실패사례
국내 SI대표 기업이 있었습니다. IMF 이후 기존 사원을
최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이러한 글로벌화 추세는 인터넷의 발달, 무역장벽의 감소와 함께 점차 가속화 되어 가고 있다.
실제로 많은 기업들이 시장확보나 기술습득의 이유로 현재 글로벌화에 힘쓰고 있으며, 신문지상에서 볼 수