개발해왔다"고 강조했다.
2) 해외기업의 동향
① 미국의 교육훈련 동향
미국은 지식기반의 산업사회에 대한 준비체제를 강화하고 치열한 국제경제에서 경쟁력을 갖추기 위해, 미국은 인적자원의 질 관리라는 과제를 최우선적인 중요한 국가 정책으로 두고 직업교육훈련에 대한 광범위한 계획을 시
인적자원개발은 계획 수립 과정에서부터 기업이 필요로 하는 역량이 무엇인지를 최고경영층으로부터 일반 근로자에 이르기까지 전체 조직 구성원들의 참여와 노력을 통해 개발되는 것이 무척 중요하다. 다음 두 기업의 사례는 조직구성원들의 참여와 협력이 얼마나 소중한지를 일깨워준다. A회사는
실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
서론
인적자원개발이란 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적인 실천 활동으로 Swanson & Elwood(2001)은 인적자원개발을 성과를 개선할 목적으로 개인의 훈련 및 개발과 조직의 개발을 통하여 인적자원의 역량을 개발하는 과정으로 보았고 McLean & McLean(2001)은 인적자원개발을 개인 또는
개발이란 의도된 노력을 통해 조직 내에서 개인의 지식과 기능, 능력 등을 개선시키는 것으로 구체적으로는 개인개발, 진로개발, 조직개발을 의미한다. 인적자원개발이라는 개념은 학문영역과 학자에 따라 다양하게 정의되고 있다.
.
.
2. 신문기사를 중심으로 한 기업인적자원개발 관련 사례
1)