유한킴벌리의 경우 품질경영이라는 전략의 실행에 있어 인적자원이 가장 중요하다는 것을 깨닫고 이들이 보다 자율적으로 자신의 능력을 개발하기 위해 노력할 수 있는 환경을 제공하였다. 바로 이 점이 유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이
국내 시장은 물론 중국, 러시아, 대만, 유럽 등 전 세계 43개국에 수출
아시아의 선도적인 위생·건강용품 기업
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
외부감사법인, 외국인투자기업킴벌리클라크 60%, 유한양행 40% 지분
1970년 3월 30일 설립
기업이미지, 윤리경영, 최고의 경영자 등의 상 수상
유한킴벌리는 군포의 제1공장을 비롯하여 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 연간 매출액은 7~8천억 원이며, 당기순이익은 천억 원 상당에 이른다. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
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인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 인적자원관리의 성공사례를 조사하기로
사례가 충분하지 않을 수 있으며 실제 이들 기업에 대하여 충분한 사례연구가 이루어져 있지 않다는 점이다. 이 연구에서는 귀납적 사례연구 뿐 아니라 연역적 사례연구 방법을 택하여 노사 협력적 인적자원개발의 이론화에 기여하고자 한다.
예비 사례연구(pilot case study)는 기업규모별(대기업및 중