기업, 그리고 대학이 동시에 그 원인을 제공하고 있다는데 문제의 심각성이 존재한다고 본다.
특히, 이 문제가 중요한 것은 만일 청년들이 사회진입이 몇 년 지연되면 산업환경과 지식체계 등의 빠른 발전으로 인해 평생 실업자, 낙오자로 전락할 우려가 있기 때문이다. 한 해에 쏟아져 나오는 졸업
구인구직의 마감여부도 연락을 해봐야지만 확인을 할 수 있었다. 이는 구직자와 기업의 측면에서 모두 마이너스 효과를 가져온다. 구직자는 이미 마감이 된 곳에 대해 기대심을 가졌다가 실망감을 얻게 된다. 기업은 계속해서 구직요청의 연락을 받으면서 시간의 낭비를 가져오는 결과를 낳는다.
잡코리아가 국내 온라인 채용 사이트 중 1위라고는 하지만, 직원 135명에 2004년 겨우 매출 107억원을 올렸을 뿐이었는데, 이런 한국 기업에 몬스터가 눈독을 들인 이유는 무엇일까? 게다가 더욱 흥미로운 것은 몬스터가 잡코리아의 비즈니스 모델을 다른 나라에도 도입하겠다고 밝힌 대목이다. 도대체 잡
스카우트 해가시오’라고 요구할 정도라고 업계 관계자들은 말한다. 한겨레신문 (2002년 3월 13일), 헤드헌팅 업체 및 동향
온라인 채용전문 업체 인크루트의 이민희 팀장은 “20%의 능력 있는 사람들이 나머지 80%를 먹여 살리는 시대가 왔다”며 “이에 따라 기업들은 고급인력 유치에 온 힘을 다하
성공요인2 : 축적된 기술 수준과 노하우 보유
잡코리아의 중요한 경쟁 요인 중 하나는 창업 이래로 지금까지 꾸준히 새로운 기술과 서비스를 도입, 개발하고 있다는 것이다. 특히 기본적인 서비스는 대부분 무료로 제공되고 있으며, 각 서비스 내에서 보다 구체적인 정보를 원하는 고객의 경우 유료서