가전시장을 주름잡는 기업으로 성장하기까지, 부단한 내부적 발전과 더불어 글로벌 인수합병이라는 몸집불리기 등을 통해 현재의 위치에 이르렀다.
지금부터 일렉트로룩스의 성장과정과 함께, 현재의 일렉트로룩스를 일궈낸 글로벌 인수합병의 과정을 소개하도록 하겠다.
1-1. 기업의 연혁 및 CEO
인수합병 전문 팀 조직
인수합병 전문 팀은 대상기업의 가치평가, 인수계약, 자본조달 등을 정확히 분석할 수 있는 다양한 분야의 전문가로 이루어진다. 주로 해당 사업부 부서장, 회계사, 변호사, 투자은행 등으로 이루어지며 피 인수합병 대상기업이 인수합병 의사를 밝히기도 전에 일렉트로룩스는
중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업들의 세계화 추진전략에 적지 않은 도움이 되었으면 한다.
1. 중국기업의 급부상과 해외진출 가속화
수년간 ‘세계의 공장’
진출한 72개의 해외 현지법인, 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다.
주요 생산 제품은 TV와 VCR, 냉장고, 에어컨 등 가전제품과 디지털TV, 모니터, PDP 등의 디스플레이 기기, CD-ROM 드라이브와 PC등 멀티미디어 제품, 교환 전송장비, 이동통신장비, 네트워크장
경쟁력강화-
2001: 중국, WTO 가입에 힘입어, 전략적 글로벌시장으로 부상.
장기간 가격경쟁이후, 수익성을 위해 제품고급화 시도.
중국상위기업의 대형인수합병, 규모경제 와 범위경제달성.
*하이얼의 경우 2002년 전략적 제휴를 통해 일본시장 진출.
2004년 한국 시장 진출 본격화.