일렉트로룩스는 북유럽 스웨덴에서 시작해 현재의 세계 가전시장을 주름잡는 기업으로 성장하기까지, 부단한 내부적 발전과 더불어 글로벌 인수합병이라는 몸집불리기 등을 통해 현재의 위치에 이르렀다.
지금부터 일렉트로룩스의 성장과정과 함께, 현재의 일렉트로룩스를 일궈낸 글로벌 인수합병
4. 일렉트로룩스의 성공 요인과 향후 과제
일렉트로룩스는 인수 이전에 인수합병 전문 팀을 조직하고, 사전의 철저한 준비를 하였으며, 인수프리미엄을 지불을 최소화 하는 방안으로 인수합병을 진행하는 것으로 유명하다. 또한 인수합병이 진행 된 이후에 task force를 만들어 통합이 빠르게 진행 될
하고 있다.
또한 일렉트로룩스 그룹은 일렉트로룩스(Electrolux), 아이게-일렉트로룩스(AEG-Electrolux), 자누시(Zanussi), 유레카(Eureka), 프리지데어(Frigidaire), 후스크바나(Husqvarna)등과 같은 많은 가전제품 브랜드를 보유하고 있으며 2012년에 기준으로 매출은 1,100억 원, 직원수은 61,000여명으로 집계되었다.
8. STP 전략 분석
0 SWOT분석에 이어 Electrolux를 S(Segmentation)T(Targeting) P(Positioning) 전략으로 분석해 보았다.
1) Segmentation
Electrolux는 고객들에게 최적의 솔루션을 개발해주기 위해서는 먼저 고객의 욕구를 이해해야 한다는 점을 깨달았다. 유럽 전역에 걸친 고객욕구 기반 시장세분화 연구를 통해서 4개
인수합병
1986년 미국 WCI 그룹 인수합병
1994년 독일 AEG 인수합병
1996년 브라질 Refripar 인수합병
1999년 일렉트로룩스 코리아 지사 설립
2001년 호주 Email 인수합병
2002년 일렉트로룩스 코리아 현지 법인 출범
취약한 시장과 제품을 보완하고 유럽전체의 생산 및 판매기반을 확충할 수 있다는 가능