II. 일본기업문화의 특성
일본기업의 문화도 조직체마다 모두 다르다. 도요다와 혼다는 자동차를 제조하는 일본의 우수기업들이지만, 도요다의 Global 10과 혼다이즘이 상징하는 각기의 공유가치와 이 두 회사의 기업경영에서 나타나는 문화적 특성에는 큰 차이가 있다. 그러나 전체적으로 볼 때 일본
II. 일본의 기업문화 특성
오우치(W. Ouchi)는 많은 일본기업의 연구를 통하여 일본기업의 특성을 정리하고 이를 Z이론이라고 명명하였으며, 이를 효율적인 기업경영방법으로 제시하였다.
Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업의 자금이나 시설 또는 노동력만으로 증대되지 않고, 조직구성원을 효율
1.1 문화의 개념
기업문화에 대한 정의를 하기 전에 먼저 문화의 개념에 대한 정의가 앞서야 할 것이다. 문화란 일정한 사회집단의 외견상으로 나타나고 있는 행동양식, 풍습, 언어, 사회적 산물 등과 사람들의 마음속에 공유되고 있는 가치, 규범, 신념 등의 모든 것을 지칭하는 포괄적인 개념이다. ‘
1. ‘일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타’를 선택한 이유
평소 일본에 관심이 많다. 물론 일본기업에도 관심이 많다. 우리나라 기업이 일본기업의 영향을 많이 받았기 때문이고 나아가 일본의 문화요소들이 우리나라에 지대한 영향을 끼치는 것에 주목하기 때문이다. 특히 도요타라는 자동차 회
기업의 책임인 것이다.
2. 공명정대의 정신: 인간 처세의 기본으로 아무리 학식, 재능이 있고, 아무리 고위에 있는 자라고 할지라도 이 정신이 없는 사람은 본받을 것 없다.
3. 화친 일치의 정신: 본사신조로 내건 것으로, 한 사람 한 사람 아무리 우수한 인재를 거느리고 있더라도 이 정신이 없으면