일본도의 소지를 엄금하면서, 만약 이를 어긴 자가 발견되면 본인은 물론 그 마을까지 전멸시키는 강경책을 썼다. 한편으로는 "지배계급인 사무라이가 아니더라도 어떤 직업에서든 천하제일인이 되면 존경받을 수 있다"는 말을 퍼뜨려 각 분야에서 우수한 인재들이 배출되도록 유도했으며 노동에 대한
시간이나 노력에 따라서가 아니고 성 취한 일의 성과에 의해서 평가되었다. 따라서 그 시기만 해도 경영자는 이윤추구인의 관리적 특성(the profits persuader of the 1950's)을 면치 못하였다. 맥칸스키(McCansky)에 의해 주창된 결과에 의한 관리(Management by results)가 있는데 그것도 기업의 이윤적 측면을 크게 중요
Ⅰ. 서론
맑스는 '독일이데올로기','공산당선언'이나 '자본론'에서 처음에는 개인적이고 분산된 존재인 노동자가 자본주의적인 생산활동과 집합적인 투쟁을 거쳐서 정치적 의식을 갖춘 노동자 계급으로 반드시 결집될 것이라고 보았다. 맑스의 계급형성론은 궁극적으로는 노동자의 정치적 조직화,
고용대책은 ‘고용유지와 취업연계∙생활지원’등 주로 적극적 노동시장정책에 초점이 맞추어져 있다. 핵심대책의 첫 번째는 고용조정조성금 제도의 개선이다. 고용조정조성금의 지원대상과 정도의 확대를 통해 정규 근로자뿐만 아니라 비정규근로자까지 포함하여, 기업이 이들에 대한 해고 대신
연구개발이나 인재육성 등이 소홀히 되기 쉽다. 이외에도 무차별적인 경쟁, 승자에 의한 부의 독점, 반복되는 합병과 매수, 고용의 불안정성 등이 있다. 이러한 특징들로 인해 기업의 수명이 극히 짧게 끝나는 예가 많은 것이 사실이다. 80년대는 이러한 특징들이 큰 장점으로 작용했었던 것이다.