경영철학이다. 그것은 곧 마키아벨리적 통제를 통해서 종업원을 혹사하는 마키아벨리언 조작자(machiavellian manipulator)로서의 경영자가 경영의 고배를 쥐게 되었다는 것을 의미한다.
1950년대에 들어서서도 경영의 주요 이념은 이익지향적 틀에서 탈피하지 못함으로써, 경영자는 그들이 소모한 시간이나
대한 배려와 세계적 안목 의 경영
(2)성장전략을 위한 SWOT분석
- SWOT 란 : 조직이 내적 능력으로 가지고 있는 강 약점과 조직의 외적 환경에서 비롯되는 기회 와 위협
3.경기변동과 탈파산 성장지향적 전략
(1)불황기의 대응 전략
①사업구조에 대한 재조정책 강구
-사업의 집중화냐 다각화냐 하는 문
대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.
마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모
대한 항구도시로 풍부한 해산물과 최고급 레스토랑들이 즐비해 있는 곳이다. 신선한 해산물과 채소로 만든 오늘의 메뉴(자연 그대로의 맛을 유지하기위해 오늘의 메뉴로 식사를 내는 식당이 많다고 한다.)에 와인을 겯들여 식사를 하는 하루키의 먹방투어는 나의 침샘을 자극하기에 충분했다. 하루키
1. 정당이란?
웨어(Alan Ware)는 정당이란 자주 정부의 공직을 차지하기 위한 시도를 통해 국가에 대한 영향력을 행사하려는 기관이며, 단일한 사회적 이익 이상으로 구성된, 어느 정도 ‘집합적 이익’을 추구하는 기관이라 정의하고 있다. 김윤철, 『정당』, 책세상, 2009, p.43
이 정의는 정당 활