생산효율을 높일수록 재고만 늘어났습니다. 판매회사도 밀어내는 제품을 보관하기 위해 창고를 더 지어야만 했어요. 그 부담이 곧 비용 아니겠습니다." (카토 부공장장)
생산성과 효율성에서 셀방식의 우위는 검증됐다. 우선 리드타임(lead-time)이 단축됐다. 당시 복사기를 생산하는 컨베이어벨트 라인
캐논의 브랜드를 붙여 판매하고 있다.
셀방식은 캐논만의 독특한 혁신이라 할 수 있다. 대량생산 시대에 한명이 만들어내는 방식이 오히려 혁신인 것이다. 게다가 셀방식은 캐논직원들이 머리를 맞대고 만들어낸 방법이다. 보다 진보된 생산방식을 갖추기 위해 캐논직원들은 분업화된 컨베이어 생
생산시스템 도입
DDD (DIRECT DELIVERY
TO DEMAND)
셀방식으로 전환한 뒤 일본
내 판매를 위한 중간창고를
두지 않음.
셀생산방식 도입
106M에 이르는 컨베이어를 뜯고 직원 한두명이 모든 조립을 할 수 있는
형태로 공장구조를 바꿈.
일본캐논에도 없는 시스템 구축- 기종장
캐논은 1990년 중반부터 매년 꾸준한 성과를 이어 오고 있는 기업 이었다.
대체 어떻게 캐논이 다른 기업에 반해 이런 꾸준한 성장세를 보일 수 있었는지 그 이유를 찾던 도중 캐논의 생산운영관리 기법에서 그 해답을 찾을 수 있을 것이란 생각에서 캐논에 대해 조사하기 시작 했다. 그리고 생산 운영관
생산시스템 도입으로 일본 내 판매 위한 중간창고를 없앴음
Problem Solving
캐논사 사례의 JIT시스템 생산방식의 장점
캐논사가 JIT시스템을 도입함으로써 얻은 효과
우리나라 제조공장의 경우 JIT시스템 도입에 직면하게 되는 장애요인
JIT시스템 도입에 있어 일본캐논사와 우리나라 롯데캐논사와의