캐논이 소비자에 대해 추구하는 편익과 혁신은 캐논 카메라의 혁신은 ‘셀(Cell)’을 말할 수 있다. 일본 공장에 설치된‘셀(Cell)’이라는 독특한 생산방식이 기술력을 결정짓고 있다. 다른 경쟁사가 대량생산 방식으로 카메라를 생산하는데 반해 캐논은 한 대의 카메라를 ‘셀’ 내에서 로봇과 함께 한
경영의 축으로 삼아 자원생산성의 최대화를 꾀하는 캐논. 제품개발 단계에서부터 생산, 판매, 사용, 회수, 재생에 이르기까지 에너지 절약, 자원 절약, 유해물질의 해소를 테마로 한 환경대응상품을 차례차례로 속속 실현하고 있다. 그린구입법(Green 購入法: 일본의 법률)의 시행에 따른 환경친화형 상품
기업
CKBS 복합기 시장 점유율과 기술력
IBM은 종합솔루션 업체로 높은 인지도 와 기술력
공동R&D를 통하여 캐논 IBM 소프트웨어(CIBS) 공동제작
만들어진 제품을 캐논 복합기에 탑재하여 고객에게 공급
캐논IBM 이라는 첫 통합문서관리 솔루션 업체 설립이라는 점을
공동으로 홍보
캐논 IBM 이라는 50:
기업으로 거듭나기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다. 신도리코는 이러한 노력의 일환으로 2006년도 1월에 미국의 마이크로 소프트(Microsoft)사(社)와 제휴를 하고 소프트웨어 영업팀을 신설하여 성공적인 솔루션 사업을 위한 기반을 다졌다. 신도리코는 경영목표를 달성하기 위한 전략적인 경영활동은
기업 브랜드의 가치를 명확하게 규정하는 메시지가 아닌가 생각된다. 실제로 그동안 독자적으로 수행되던 삼성테크윈의 디지털 카메라 사업은 삼성전자의 도움을 받고 있다. 지난 2005년 1월부터 삼성테크윈의 디자인 인력이 삼성전자의 디자인 센터로 파견되었을 뿐 아니라 경영진이 삼성전자에서 삼