서론
'비정규직 노동자'란 기간제고용 노동자, 간접고용 노동자, 특수고용 노동자, 영세사업장 노동자 등을 말하며, 이들 노동자들은 언제 해고될지, 언제 비정규직으로 전락할지 모르는 고용 불안의 상태에 시달려야만 했다.
지난 해에 나온 것이 바로 비정규직 보호 입법안이다. 이는 비정규직의
구조물들이 건축토목에 들어간다. 이러한 현장에서 근로하는 사람들과 건축토목이 아니지만 소위 말하는 ‘노가다’라는 말로 대표되는 하루일 해서 하루를 벌어 먹는 사람들의 현실과 법제도에 대해서 알아보고자 한다. 본인 또한 전역 후 지방을 전전하며 공사판에서 ‘노가다’ 라는 생활을 8개월
구조조정과 경영혁신 그리고 GE를 세계최장의 경쟁력을 가진 기업으로 변신시킨 조직개발이 주요요인으로 작용하였다.
1981년 잭 웰치 (Jack Welch) 회장의 취임 당시 GE는 270억 달러의 매출과 16억 달러의 순이익을 달성하면서 만족한 수준의 성장을 계속하고 있었다. 그러나 내용면에서 웰치 회장은 GE의
구조상의 변화를 거쳐나간다.
(3) 변화주입
변화를 실제로 주입(change conversion) 시키는 단계이다.
새로운 시스템구조나 역할관계 등 시도하는 변화가 구성원 자신에게 좋은 결과를 가지고 온다는 확신을 갖게 해야 한다.
따라서 구성원으로 하여금 높은 수준의 자아실현을 실제로 체험하도록 함으로