조직개발활동이 다양하게 그리고 활발히 지속되어 나간다.
- 변화하는 환경에 대한 경영전략과 목적에 따른 시스템 개선과 구성원의 적응행동도 계속 개발, 강화되어 나간다.
(3) 끊임없는 변화과정
- 변화와 개혁문제 당면 해결과정에서 변화담당자와 변화전문가가 개입 된다.
그리하여 조
조직체의 조직개발을 주관하고 상위계층의 경영자나 이와 대등한 외부 컨설턴트가 변화담당자의 역할을 수행한다. 그러나 조직개발에서 변화담당자는 사실상조직의 변화를 주도하는 어느 한 사람의 중요인물로 인식되기보다는 변화를 가져오는데 중요한 역할을 하는 많은 구성원들로 인식되고 있다.
개발을 실시하게 된다.
- 팀리더는 진전상황과 결과를 상위 관리자에게 보고한다.
5) 설문조사피드백과 일반 설문조사의 차이점
- 설문조사 피드백방법은 설문과정에 변화담당자가 개입역활을 하고 문제구성원들의 참여를 활용한다.
- 설문대상을 경영층이나 관리자에게만 제한하지 않고, 조직
행동, 조직문화의 개선에 도움을 줌
- 접근방법(설문조사와 피드백, 실험, 면접과 관찰)
② 인간중심적 가치 강조
- 계속되는 변화와 갈등관계 속에서 조직개발은 개인의 가치를 중요시 함
- 구성원의 개방성, 상호이해, 자발적 협조 → 구성원과 조직의 공동혜택 극대화
⑷ 장기적, 일상적 과정
-조
변화담당자가 사전에 당면한 문제를 서로 협의하고 집단구성원들에게 문제를 공동으로 토의할 것을 제의함으로써 시작된다. 집단구성원들이 이 제의를 받아들이면 문제진단을 위한 집단회합(diagnostic meeting)이 소집되고, 변화담당자의 개입 하에 관리자와 구성원들이 모두 개방적인 의사소통을 통하여