조직개발은 변화과정에 구성원들을 적극 참여 시켜서 변화의 필요성을 인식시키고 변화방법도 공동으로 모색하여 변화에 따른 구성원들의 불안감을 해소 시키도록 노력해야 한다.
변화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는 데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 개념을 단계적
조직의 성장과 발전의 실행 주체인 교육 담당자와 관리자들에게 필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역
조직으로 거듭나기 위한 발판을 마련하는 것이다. 자유경쟁 속 공기업은 수익사업의 일환으로 러시아 사할린 유전개발사업에 참여하였다. 그러나 철도청이 맺은 계약은 러시아 대기업과 맺은 계약이었다. 러시아 중앙정부가 계약허가에 제동을 걸었고 일방적인 계약파기를 단행하였다. 또한 수익성
조직적이고 전문적인 과정”이라고 하였다.(Mathewson, 1966. p. 141)
여러 학자들의 견해를 통해 정의를 종합적으로 공통점을 찾아낸다면 ① 자신의 이해와 발견 ② 타고난 재질의 발견 ③ 현명한 적응과정의 선택 ④ 민주사회의 육성 ⑤ 자기지도 및 자아실현 ⑥ 흥미, 적성, 능력의 개발의 과정으로 정리