* 성과창출 전문가인 저자의 업무에 대한 철학을 듣고난 감상을 정리해 보았다. 처음 책에 대한 내용을 들었을때는 그저 성실과 근면함에 집중한 책인줄 알았지만, 책의 내용을 보니 오히려 근본적인 일에 대한 나의 철학과 일을 실행하는 전략적 사고, 인생의 본질에 대해 고민하라는 저자의 일갈은 제
* 일을 했으면 성과를 내라를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 최근 많은 조직에서 성과 중심주의를 강조하고 있다. 그래서인지 성과라는 말이 일을 해서 맺은 결실이라는 좋은 뜻인데도, 나를 평가하는 기준으로 조금 부담스럽게 다가왔던 게 사실이다. 여기에는 물론 우리 기업문화와는 조금 정
성과관리는 차갑게
성과는 기간별로 드러나는 것이기 때문에 많은 팀장들을 옭죄는 굴레와도 같다. 그렇다면 기대성과를 이루지 못한 직원에 대해서는 어떻게 처리해야 할까? 포니스의 성과관리의 문제에 대한 원인 파악 및 해결책 모델은 이에 대한 가이드라인을 제시한다. 이 모델은 좋은 성과관리
3) 피드백
팀 단위의 성과경영에 있어 ‘피드백’은 팀장이 팀원에게 1년에 최소한 2회(상반기와 하반기에 1회씩) 정도는 해야 한다. 성과목표를 설정하고 실행하는 과정에서도 피드백을 주게 되지만, 최종적인 평가결과에 대한 피드백은 평가결과를 확인하고 이에 대한 분석을 마친 이후에 이루어지
2.좌우명
저의 좌우명은 ‘盡人事待天命’입니다. 사람이 할 수 있는 일을 다 하고 하늘의 뜻을 기다린다는 이 말은 무엇보다도 최선을 다하는 것이 중요하다는 뜻입니다. 때문에 이러한 삶의 자세는 행운은 준비된 자에게 찾아온다는 의미이기도 합니다. 대부분의 많은 사람들은 자신이 노력한 것