1. 인사를 보는 관점
인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적
임금인상, 희망직무로의 이동 등으로 기본개념을 요약할 수 있으며, 이에 따른 3가지 학습유형은 다음과 같다.
(1)고전적 조건형성-종업원에게 동기를 부여하면 행동의 반응이 무조건 반응과 조건반응을 나타냄. 개실험-음식(자극:S)->타액분비(반응: R)···무조건 반응
벨실험-벨소리(자극)->타액분비(
관리에만 초점을 맞추고 있다면 그러하다. 그것은 "올바른 일들을 하라"와 "일들을 올바르게 하라"는 주제와 연계된다. 점차적으로 인적자원의 관리적 활동 중 많은 것들이 외부회사, 라인관리자들 또는 심지어 종업원들 스스로에 의해서 더 잘 수행될 수 있다. 종업원의 임금을 지급하는 것, 종업원 개
관리자는, 한편으로 종업원의 욕구, 기대 등에 대한 면밀한 조사를 하여 이에 적합한 보상 및 전략의 수립을 해야 하고 다른 한편으로 오해의 소지가 있는 것은 지속적인 대화를 통해 해결해야 한다.
- 인적자원개발의 개념
HRD는 기본적으로 조직 관리 이론에 기초하고 있다. 그러나 HRD를 테일러의 과
3. 인적자원관리의 중요성
21세기는 글로벌 지식경영시대이다. 지식경영은 삶의 질을 향상시키는 새로운 변화를 요구하고 있다. 지식사회와 지식근로자의 대두, 개인가치 변화와 조직가치의 조화, 주관적 인간과 삶의 일터 보람, 전문적 기술과 혁신정보의 축적, 여성인력의 사회참여 증가, 신인재육성