임금협상을 이루어 내어 97년부터 9년째 무(無)분규 임금협상을 타결했다. 그러나 최근 비(非)정규직 해고와 그 복귀에 관련해 노동조합의 파업, 시위 등 큰 규모의 이슈가 많이 발생하여, 사회적 주의를 끌고 있다. 그렇다면 과연 기업경영의 어떠한 방식이 그런 조직문화(노사문화) 발생을 야기하였을
시작된다’는 신념 하에 노사 신뢰를 바탕으로 한 상생의 신 노사문화를 구축하는데 노력하였고 그 결과 2001년 노동부로부터 신 노사문화 우수기업으로 선정되었다. 그리고 2005년도에는 노조와 교섭도 하지 않은 채 임금협상을 이루어 내어 97년부터 9년째 무(無)분규 임금협상을 타결했다.
있고, 따라서 조직체는 전략적이고 효과적인 보상관리에 많은 노력을 기울인다.
본 보고서를 통하여 보상의 의의와 보상관리를 이루는 임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
임금관리와 복리후생관리를 자세히 알아보고, 효과적인 보상관리가 어떤 식으로 기업의 성과에 영향을 미치는지에 대한 사례를 덧붙여 조사해보고자 한다.
1. 본론
1. 보상전략
상황적합주의자(contingency theorist)들은 조지그이 사업전략에 따라 임금시스템을 설계하여야 한다고 주장한다. 즉,
Ⅰ. 한국 기업조직
모든 연령층에서 대체적으로 비영리부문 종사자들의 직업만족도가 영리부문 종사자들보다 높다. 이러한 경향은 지난 최근 4년 동안의 노동패널 자료에서 잘 나타나고 있다. 특히 이러한 경향은 40대 이상 연령층에서 뚜렷이 나타나고 있다
우선 임금만족도의 경우 일반적으로 모