임금은 본래 임금액과 임금제도와의 동일물이기 때문에, 그 기능도 이 두 가지 면에서 고찰되어야 한다.
임금관리의 기능을 요약하면, 생활의 유지 ․ 향상, 수입의 안정, 경영사회에서의 물질적 처우의 공정, 작업의욕의 환기 등을 들 수 있다.
첫째, 임금액의 면에서, (1) 양질의 노동력 획득 여부,
여부를 엄격히 심사하여 적격자을 배치하는 것을 가장 중요한 원칙으로 적용하고 있다.
4) 업적 또는 성과기준
업적기준의 임금체계, 성과급체계는 개개인의 성과를 측정하여 성과에 비례하는 임금을 지급하는 것을 말한다. 업적기준의 문제점은 승급, 승진에 있어 직무의 변동이나 능력수준의 변동
지급되는 연공제 임금의 상대적 개념이라 할 수 있다.
일반적으로, 임금의 공정성은 외부적 공정성(external equity)과 내부적 공정성(internal equity)으로 나누어 살펴볼 수 있다. 외부적 공정성이란, 조직체의 임금수준을 다른 외부조직을 기준으로 비교해 보았을 때, 적정한지 여부를 나타내는 개념이다.
임금제도는 직무성과급이다. 기업이념인 개인존중을 구체적으로 구현하는 제도로 개인의 능력과 경험, 지식을 본인과 회사의 성장을 위해 최대한 발휘할 수 있도록 토대를 마련해주기 위한 것이다.
☞ 직무성과제도의 성패여부는 피평가자들의 업적평가에 대한 신뢰성을 위해 평가의 공정성과 객관
관리상의 문제로, 이직률은 인력관리의 한 지표로서 중요하게 인식될 필요가 있다.
목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 협의 하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하