여하가 정해지며, (2) 임금결정 방법이 동일능력 ․ 동일노동 ․ 동일임금의 원칙에 따르고 있느냐의 여부에 따라 종업원 사이의 불평불만의 여부, 그 결과 경영에 대한 신뢰, 경영모럴의 형성여부가 정해지며, (3) 적절한 자극여부가 작업 열의의 환기여부 등을 결정하는 기능을 하고 있다.
목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 그러나 이를 경쟁목표가 아닌 화합목표로 전환시키는 것이 임금관리의 목표이다.
2. 임금관리의 대상
(1)임금구조관리임금관리의 중심대상. 임금관리는 외적으로는 노동시장과의 공정성을, 내적으로는 직무, 능력 및 노력과의 공정성을 기하
목표와 소득목표 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다. 그러나 이를 경쟁목표가 아닌 화합목표로 전환시키는 것이 임금관리의 목표이다.
2. 임금관리의 대상
(1)임금구조관리임금관리의 중심대상. 임금관리는 외적으로는 노동시장과의 공정성을, 내적으로는 직무, 능력 및 노력과의 공정성을 기하
및 특성, 미국정부조직에서의 적용실태, 사회복지전달체계에서의 적용실태 등을 검토할 때, 최소한 네 가지 차원에서 TQM의 적용가능성에 대한 긍정적 견해를 제시할 수 있을 것이다.
첫째는 사회복지조직이 지나치게 목표위주의 조직관리운영방식에 의존한다는 점이다. 사회복지현장의 관리자들이
관리"라고 해도 과언은 아닐 것이다. 인사관리(personnel management)란 인간을 대상으로 한 관리이다. 인간을 관리한다는 것은 인간의 개성존중과 능력개발 그리고 종사원의 인간적 만족이라는 점에서 여타 관리제도와는 다른 특징이 있다.
특히 호텔조직에 있어서는 그 경영의 성패가 인적서비스의 관리