임금은 그 설정기준(대상, 지급기간)에 따라 다르게 불려지기도 하지만 그것이 가지고 있는 내용은 동일하다. 받는 대상을 기준으로 구분하면 육체적 노동에 종사하는 즉, 생산직이라고 절리 통용되는 근로자에게 지급되는것은 임금이라고 하고 정신적 노동에 종사하는 즉, 사무?관리직이라고 널리 통
프로그램을 중국 현지에 적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통
흔히 알고 있는 성과에 따라 보상금을 지원하고, 기업의 이름만으로도 직원들의 프라이드를 높여주고, 비록 일은 많이 하더라도 남들이 부러워하는 임금수준을 보장함으로써 직원들을 만족시켜주는, 즉 대기업에서 사용되는 성과제 중심의 동기부여 정책이 아닌 새로운 유형의 동기부여 정책이었다.
관리하는데 있어 보상은 금전적 보상과 비 금전적 보상을 병행하고 있다. 금전적 보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인력에게 수시 로 지급하는 디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의 리텐션 (Retention)을 위