대한다. 더 많은 임금 결정을 관리자가 이러한 유연성에 공헌하도록 분산시키는 것과 더욱 많은 종업원들이 Stock option(주식매입 선택권)에 적합하게 만들면서 기업의 성공 가운데 종업들에게 증가한 주식 보유분을 주는 것은 팀워크에 더욱 집중할 수 있도록 돕는다. 마지막으로 종업원보상은 관리자
대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시스템의 목표는 종업원을 동기 부여하여 인적자원의 노력의 절대적인 양과 수준을 고양하고, 궁극
대한 심리적 느낌인 반면 동기부여는 미래에 대한 기대의 결과라는 점에서 다르다는 것이다. 보상의 가치와 노력과 보상간의 기대가 노력을 일으키며 이것이 높은 성과를 산출하기 위해서는 직무수행에 필요한 능력과 특성을 갖추고 있어야 하며 구성원이 조직에서 자신의 역할에 대한 정확한 이해
노동에 대한 동일임금 실시가 곤란함2. 연공존중의 유교 문화적 풍토의 질서 확립과 사기 유지2. 전문기술인력의 확보가 곤란함3. 폐쇄적 노동시장 하에서 인력관리의 용이3. 능력 있는 젊은 종업원의 사기 저하4. 실시가 용이함4. 인건비 부담의 가중5. 성과평가가 어려운 직무에의 적용이 용이5. 소극적