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![[인적자원관리] 임금체계결정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0003.gif)
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![[인적자원관리] 임금체계결정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0007.gif)
![[인적자원관리] 임금체계결정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0008.gif)
![[인적자원관리] 임금체계결정-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0009.gif)
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![[인적자원관리] 임금체계결정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0019.gif)
![[인적자원관리] 임금체계결정-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42432-0020.gif)
분야
docⅠ서론 …… 2~3
Ⅱ본론 …… 3~38
1. 공정성 이론과 공평성 …… 3~5
2. 임금 수준의 개발 …… 6~21
-기업사례: Ford, Coca-Cola, Procter&Gamble …… 10~11
-기업사례: 새로운 산업에서의 경쟁 …… 19~20
3. 과정의 중요성: 참여와 전달 …… 21~24
4. 현재의 도전 …… 24~32
5. 종업원 보상에 대한 정부의 규제 …… 33~38
Ⅲ. 결론 …… 38~43
1. 질문과 요약 …… 38~39
2. 토론 질문 …… 39~40
3. Web exercise와 질문 …… 40~43
-기업 전략 차원에서 변화를 지지하는 보상의 변화: Corning이 그들의 임금과 조직 체계를 간소화 한 경우에서처럼, 보상전략과 조직의 전략을 일치 시키는 것은 회사를 더욱 경쟁적으로 만들 수 있다.
한때 전통적 경제 회사였던 Corning Inc. 은 전략과 보상 그리고 이윤 프로그램의 재편성을 통해 새로운 경제 시장에서 성공적으로 경쟁해 나가고 있다. 첫째로, 회사는 핵심 소비자 상품(Corning Consumer Products)를 포함하여 그들의 몇 가지 사업부들을 없앴다. 이는 그들의 연간 총수입을 5백만 달러에서 3백만 달러로 감소 시켰다. 이후에 Corning은 “순도 높은” 경쟁 전략을 광학적 통신 수단들(광학섬유, 케이블 시스템, 광 시스템, 사진 기술, 광학 네크워킹 장치), 환경적 기술, 전시 기술 그리고 특수 재료들을 통해서 추구하였다. 기업 전략 차원에서 이러한 변화를 지지하는 것은, 즉 Corning의 성장을 지원한 것이 기술혁신의 보완, 위험추구, 팀제, 그리고 스피드의 환경을 창조함에 의해 시도됐었다는 것이다. 한가지 주요한 변화는 그들의 보상 시스템에 있었다. 임금 체계는 면제된 종업원은 11등급에서 5개의 넓은 그룹으로, 비 면제 종업원은 3개의 넓은 그룹으로 간소화되었다. 새로운 경제시장 안에서, 상품은 짧은 수명 주기를 가지고 시장에서의 변화하는 것이 생존 방식이 되었다. 이는 근로 환경 또한 급진적으로 변화되어서 상세한 업무분장(혹은 직무기술서)과 과거의 전통적 프로모션 방침은 아마도 이러한 유동적 환경에 적합하지 않다는 것을 의미한다. 임금 체계의 변화에 따라서, Corning은 그들이 급격하게 변화하는 시장에서 유연성과 팀워크 그리고 그들의 종업원들 안에서의 학습을 촉진함으로써 고객의 요구에 반응하고 이를 예상하여 빠르게 대응하는 능력이 증대되기를 기대한다. 더 많은 임금 결정을 관리자가 이러한 유연성에 공헌하도록 분산시키는 것과 더욱 많은 종업원들이 Stock option(주식매입 선택권)에 적합하게 만들면서 기업의 성공 가운데 종업들에게 증가한 주식 보유분을 주는 것은 팀워크에 더욱 집중할 수 있도록 돕는다. 마지막으로 종업원 보상은 관리자가 두드러지는 성취감을 인식할 수 있게 더 많은 유연성을 허용하는 임금체계의 넓은 그룹으로써 개개인의 종업원들의 학습과 성과에 점점 더 맞춰진다.
