서론. 임원보상 문제에 대한 기본급의 의의
기본급은 기업의 보상항목 중 가장 핵심적인 부분으로서 배치·교육·승진과 같은 조직의 전체 인사관리영역과 관련됨은 물론, 상여금·퇴직금 등의 관리기준으로도 사용되기 때문에 기업의 보상제도는 기본급에 의해서 그 성격이 결정된다고 할 수 있다.
III. 임원의 평가와 보상
1. 임원의 역할과 책임, 필요역량 규명
임원의 평가와 보상제도를 구축하기 위해서는 먼저 임원의 역할과 책임을 명확히 해야 한다. 임원의 역할과 책임이 정해졌으면 그 다음으로 업무 목표와 이를 수행하는 임원의 역량을 명확히 해 두고 평가하여야 한다.
2. 업적평가와
임원보상체계
모든 임직원에게 동일한 성과관리(Global Performance Management, GPM) 프로그램을 적용한다. 성과위주 급여체계로서 재무적, 비재무적 평가결과에 따라 대표이사를 포함한 임원의 연봉 및 인센티브가 차등 지급된다.
2.3.3. 이사회 운영
이사회는 법령이나 정관에 규정된 사항을 포함하여 회사
임원보상체계
모든 임직원에게 동일한 성과관리(Global Performance Management, GPM) 프로그램을 적용한다. 성과위주 급여체계로서 재무적, 비재무적 평가결과에 따라 대표이사를 포함한 임원의 연봉 및 인센티브가 차등 지급된다.
1.4.3. 이사회 운영
이사회는 법령이나 정관에 규정된 사항을 포함하여
임원보상체계
모든 임직원에게 동일한 성과관리(Global Performance Management, GPM) 프로그램을 적용한다. 성과위주 급여체계로서 재무적, 비재무적 평가결과에 따라 대표이사를 포함한 임원의 연봉 및 인센티브가 차등 지급된다.
1.4.3. 이사회 운영
이사회는 법령이나 정관에 규정된 사항을 포함하여