[인사관리] 현대 기업에서의 임원 인사관리
![[인사관리] 현대 기업에서의 임원 인사관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361818-0001.gif)
![[인사관리] 현대 기업에서의 임원 인사관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361818-0002.gif)
분야
hwpII. 임원의 선발과 양성
III. 임원의 평가와 보상
1. 임원의 역할과 책임, 필요역량 규명
임원의 평가와 보상제도를 구축하기 위해서는 먼저 임원의 역할과 책임을 명확히 해야 한다. 임원의 역할과 책임이 정해졌으면 그 다음으로 업무 목표와 이를 수행하는 임원의 역량을 명확히 해 두고 평가하여야 한다.
2. 업적평가와 역량평가
(1) 기업의 목표달성은 경영계획을 담당한 경영자의 수행능력에 의해 좌우되기 때문에 업적을 달성하기 위한 목표관리와 성과관리를 위한 관리지표의 설정(KPI)이 우선시되어야 한다. 또한 임원평가는 장기적 관점에서 육성이나 승진, 승격과 같은 승계계획과 연계되어야 하기 때문에 역량평가와 동시에 이루어져야 한다.
(2) 이와 아울러 임원의 평가는 개인평가 결과만을 반영하기보다 경영자로서 회사 전체의 실적과의 연계가 필요하다. 한 개인이 유능하고 실적이 우수하더라고 전사적 차원에서 회사의 경영이 좋지 않을 경우 공동으로 책임을 져야 하기 때문이다.
3. 임원보상의 설계
(1) 현재 우리나라 임원보상의 문제점을 지적하면 다음과 같다. 첫째, 임원에 대한 역할과 책임이 명확하지 않았기 때문에 경영전략에 얼마나 기여하였는지 알 수가 없어 객관적인 평가가 가능하지 않았으며, 둘째, 회사의 경영성과나 리스크에 대한 평가결과가 보상시스템으로 제도적 장치
