지식, 기능 및 문제해결능력을 갖추게 된다.
검토 및 체크, 조정 및 협의와 같은 단순하고 시스템적인 업무들이 많은 시간을 차지.
이러한 업무를 부하직원들에게 임파워먼트 함으로써 리더가 해야 할 핵심적인 업무들을 집중적으로 할 수 있고, 결과적으로 조직을 발전에 기여하게 된다.
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
Ⅰ. 웅진코웨이
웅진코웨이는 올해 3월말 기준으로 렌탈정수기 56만대를 돌파함으로써 국내 정수기 역사를 바꾸었다. 하지만 IMF로 경제가 어려워졌을 때 웅진코웨이개발 역시 어려움을 겪기는 마찬가지였다.
이전까지 정수기 판매는 철저한 방문판매 방식으로 이루어졌다. 판매사원들이 100만원 이
웅진그룹의 규모, 역사와 다각화의 방법과 핵심역량을 통하여 웅진그룹의 성장을 살펴보고자 한다. 그리고 그러한 성장을 가능하게 한 웅진의 신속하고 올바른 의사결정의 사례를 연구하여 의사결정이 기업에 미치는 영향과 이를 통한 다각화의 성공사례 및 현재 상황을 살펴보고자한다. 총 5개의 사