, 여기에 적절하게 대응하는 구성원의 능력이 기업 성공의 가장 중요한 핵심 역량으로 부각되고 있다.사원의 위임이 대전제이며, 또한 회사, 상사도 회사의 비전, 가치관의 명확화, 정보의 공유, 코칭의 환경을 마련해둠이 관건이다.
따라서 임파워먼트에 대한 관심도가 높아지고 있는 것이다.
, 여기에 적절하게 대응하는 구성원의 능력이 기업 성공의 가장 중요한 핵심 역량으로 부각되고 있다.사원의 위임이 대전제이며, 또한 회사, 상사도 회사의 비전, 가치관의 명확화, 정보의 공유, 코칭의 환경을 마련해둠이 관건이다.
따라서 임파워먼트에 대한 관심도가 높아지고 있는 것이다.
임파워먼트는 내재적 과업수행 동기(intrinsic task motivation)임을 주장하였다. Spreitzer(1995)는 임파워먼트를 직무와 개인 자신의 기준이나 이상과의 적합성에 따른 의미(meaning), 작업수행에서 개인이 나타내는 능력(competence), 자신의 행위에 대한 제어 및 결정(self-determination), 개인의 노력이 조직성과에 미치
능력고취, 세력화, 힘이나 권위를 주는 것, 가능하게 하는 것, 허용하는 것으로 풀이하면서 힘이란 것이 누가 누구에게 줄 수 있음을 함축하고 있는데, 사회복지실천의 임파워먼트는 힘이나 자기결정을 구하는 사람들 스스로에 의해서만 개시되고 유지되어지는 상호 연관적인 과정으로 규정하면서 타
구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ O의 행위가 P의 행동을 변화시키고 P자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
⑦ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사