임파워먼트란 조직내 조직구성원들의 잠재능력을 최대한 활용하여 자신뿐 아니라 조직구성원으로부터 최고를 추구하는 것이다.
결국 조직내 구성원들의 업무 수행 능력을 향상시키고, 조직의 관리자계급의 권한을 조직내 실무자에게 일부분 넘겨줌으로써 그들의 책임 범위를 확대함을 통해 조직구
조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
-
것은 성공적인 권한위임을 위해 반드시 필요
□ 리더가 일방적으로 말하는 것이 아니라 직원과 쌍방향으로 소통하는 것이 중요
- 리더가 자신의 생각만 주장하고 시시콜콜 지시한다는 느낌을 주지않도록 주의
- 직원과 상호 의견을 교환하고 보다 좋은 개선방안을 도출하기 위해 열린 질문을 사용
조직과 사회라는 과목을 수강하고 있는 학생들로서 VANK의 조직으로서의 문제점들이 있다는 것 또한 알게 되었다. 따라서 우리 조는 앞으로 서술할 내용을 통해 VANK라는 조직이 갖고 있는 특징뿐만 아니라 문제점, 그리고 이 문제를 해결할 수 있는 방안에 대하여 조직이론을 기반으로 한 연구, 분석을
연결체라는 연결망을 만들어 활용하는 과정을 규명한다(최옥채,2002).
적용
외국인 노동자 집단의 문제를 해결하기 위한 자원을 조사하는 과정에서 인적자원과 물적자원의 공식‧비공식적 연결체라는 연결망을 활용하여서 효과적인 개입을 실시할 수 있도록 한다.
3.1 지역사회복지 실천 이론