거래 업체에 신상필벌의 엄격한 규칙을 적용해 구매 부문의 신뢰성을 높이는 데도 성과를 거두었다.
- 현대자동차의 ‘품질경영’은 이렇듯 최고경영자의 철학과 시대적 요청이 맞아 떨어지면서 채택됐고 실행 5년 만에 결실을 보기 시작했다.
2. 슬로건 & CI(Corporate Identity)
(1) 브랜드 슬로건 -
사회적 책임의식이 투명경영의 근간이 되고 있다. 투명경영은 앞서 말한 신뢰경영과 현장경영의 실천을 위해서 먼저 선행되어야 하는 전제조건입니다. 고객과 거래처를 포함한 모든 사업 파트너와는 투명한 거래조건에서 상호이익을 보장하는 공정한 거래관계를 유지해야 한다. 현대자동차는 2001년
경영은 생산적 노사관계와 상하 간 신뢰관계, 고객과의 관계를 공고히 하고자 하는 목적이고 현장경영은 ‘품질과 서비스 최우선’의 정신을 구현하기 위함이다. 마지막으로 투명경영은 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하
현대자동차는 고객 기반의 점진적 확장을 위한 가격 대응 고품질 전략, 그리고 독자적인 브랜드의 개발을 통한 로열티의 저지불로 인한 저가 보급형 제품 개발전략을 사용하고 있다. 또한 각 지역별 대륙별 특성에 따라 다른 사양을 인정하고 그 나라의 독특한 특성에 따라 상품을 개발하는 개별국가
확보, 육성하고 관리자의 리더십을 적극 개발하여 역량과 성과중심의 효율적인 인사체계를 구현하는 것이 현대자동차의 글로벌인사전략의 주요방향이다. 이를 통해 우수한 인재와 리더를 적극적으로 확보, 육성하여 임직원들의 성과와 역량에 공정한 평가를 통해 동기부여를 해나가고 있다.