자회사끼리 가격경쟁을 하는 사례가 빈번
- 제품별 조직과 지역별 조직간의 이해갈등이 자주 발생
② 2002년 전통적인 글로벌 제품별 사업부제 조직으로 개편
∴ 매트릭스 조직구조를 사용하다 실패한 기업
Ⅱ. 서론
․ 글로벌기업의 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
․ 골로벌 기업 안
구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이있기 때문에 나타난다.
(관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과
있고, 3/ 현지국의 외국인기업정책 ․ 재무관습 ․ 현금흐름패턴 ․ 여타 재무환경에 적응하기 쉽기 때문이다.
2. 해외자회사 자본구조 관리
다국적기업들의 본사소속 글로벌재무관리자는 해외자회사들의 자본(재무)구조 역시 철저히 관리하는데, 그렇게 할 때 아래 사항들을 고려한다.
자회사와 국제제품담당 부서와 서로 의사소통이 잘 되서 국제 제품 부분에 있어서는 서로 의사소통을 하면서 부족한 점을 보완할 수 있을 것이다. 하지만 자회사들은 자체적인 보고체계를 사용하고 있었기 때문에 처음에는 보고체계를 하나로 통일하는 것에 어려움을 겪을 수 있다. 조직구조를 이렇게