정부 등 공공부문의 역할이 증대하고 국민들의 기대 수준이 높아짐에 따라 국가자원의 배분과
국정운영의 효율화를 위한 공직자의 적극적 역할의 중요성이 강조되고 있다. 특히, 행정의 복잡성과 정책결과의 불확실성 등이 증가하는 반면, 신속하고 대응성 높은 행정업무 처리에 대한 요구 증대로 공
☞ 적극적 인사정책 (여성, 장애인, 이공계, 지방인재)
=>21세기 지식정보화사회에서 글로벌 경쟁력 확보를 위해선 다양한 인적자본(Human Capital)을 효율적으로 활용하는 것이 중요! 그리하여 공직구성의 다양성과 대표성, 형평성 등을 제고하는 균형인사에 대한 논의가 중요한 화두로 떠오르고 있다. 그
행정의 생산성과 전문성 제고, 부패 척결 등에 대한 욕구가 증대되고 있다. 한편 공무원들도 공직자로서의 의무 외에 개인적 권익에 대한 인식이 높이지고 있다. 이와 같은 환경에 대한 대응을 위해 인사행정은 보다 적극적인 면모를 띠게 되었다. 아래서는 적극적 인사행정의 의의와 개념, 주요 사례를
행정을 말한다. 그러나 실적주의에 대한 지나친 집착은 오히려 인사행정의 궁극적 목적 수행에 역행하는 부작용을 낮게 되었는 바, 최근에는 이러한 실적주의의 한계가 드러남에 따라 이를 보완하고자 하는 적극적 인사행정이 강조되고 있다.
Ⅱ. 실적주의에 대한 비판
역사적으로 실적주의에 대
인사행정의 발달과정
I. 인사행정의 본질
1. 인사행정의 의의 및 목적
인사행정이란 행정목표를 효율적으로 달성하기 위해 행정활동에 필요한 인적 자원을 동원하고 그들의 능력을 적극적으로 개발하며, 유지 ․ 활용하는 관리기술이다. 따라서 사기업체의 인사관리와의 차이점을 간략하게