인사행정제도- 적극적 인사행정의 배경, 개념, 적극적 인사정책(여성, 장애인, 이공계, 지방인재)
분야
hwp1.적극적 인사행정의 배경
2.적극적 인사행정의 개념
3. 적극적 인사정책 (여성, 장애인, 이공계, 지방인재)
=>21세기 지식정보화사회에서 글로벌 경쟁력 확보를 위해선 다양한 인적자본(Human Capital)을 효율적으로 활용하는 것이 중요! 그리하여 공직구성의 다양성과 대표성, 형평성 등을 제고하는 균형인사에 대한 논의가 중요한 화두로 떠오르고 있다. 그 대상이 바로 그간 공직임용에서 소외되었던 여성, 장애인, 과학기술인력(이공계), 지방인재 등이라 할 수 있다.
①보직관리에 있어서 양성평등을 보장=>남녀간 차별없는 보직 부여(희망보직제 운영), 승진 기회에 있어서 실질적 양성평등 보장
②여성인력의 대표성과 활용성을 강화=>4급이상 여성관리자 임용확대계획의 실시, 중앙행 정기관 과장급이상 여성공무원 1명이상 임용추진, 양성평등채용목표제 확대시행
③가정친화적 근무환경을 조성, 저출산해소 지원=>출산지원 정책 수립, 출산휴가 및 육아휴 직 확성화 여선 개선, 출산및 육아에 따른 대체인력 확보 제도 개선
①장애인 의무고용적용직종 확대=>군인,경찰,소방,공안직 등을 제외한 대부분 직종에 부과
②장애인 근무 적합분야 지속적 발굴=>의무고용 적용제외 직종에 대하여도 직무분석 등을 통해 적극 발굴
(중략,,,,,,,)
=>21세기 지식정보화사회에서 글로벌 경쟁력 확보를 위해선 다양한 인적자본(Human Capital)을 효율적으로 활용하는 것이 중요! 그리하여 공직구성의 다양성과 대표성, 형평성 등을 제고하는 균형인사에 대한 논의가 중요한 화두로 떠오르고 있다. 그 대상이 바로 그간 공직임용에서 소외되었던 여성, 장애인, 과학기술인력(이공계), 지방인재 등이라 할 수 있다.
