적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
JIT 구매는 외부로부터 구입한 자재를 수령하고 검사하는데서 발생하는 낭비와 과도한 재고, 불량품질 및 지체로 인한 낭비를 감소시키는 것을 목표로 하고 있다. JIT 구매의 목표는 아래와 같다.
첫째, 불필요한 활동을 제거한다.
둘째, 공장
적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에게는 주민자치의 정치적인 제도에 영향을 미칠
적기공급생산, 적기생산방식)의 기본원리
1. JIT의 기본사고
JIT시스템은 일본 도요다자동차회사(Toyota Motor Company)에서 처음 개발되었는데, 1970년대 중반부터 사용되기 시작하였다. 일본의 특수한 경영환경이 JIT라는 관리시스템을 낳게 하였다고 보아도 좋을 것이다. 부족한 공간, 부족한 부존자원 등
적기에 교육하는 것으로 적기교육이라는 말이 맞습니다.
우선 자연스럽게 키운다는 말의 뜻을 잘 새겨 볼 필요가 있습니다. 이 자연스럽다는 말은 그냥 아기가 원하는 것을 하게 하고 발달하는 대로 그에 맞게 해 주면 되는 것이 아니라 아이들은 자기가 경험한 것 내에서 사고하고 행동하기 때문에
발달의 최적기
인간발달에 있어서 최초로 최적기가 있다고 주장한 McGraw여사의 주장
개인차에 따라 “최적기”가 틀리며 여러기능적 기술을 획득하는데 개인별로 가장 좋은 시기가 있다.
적당한 시기에 자연적으로 배우게 하라. 근육, 신경 모두 준비가 되어 있을때 훈련을 시작하는 것이 효과적