적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
JIT 구매는 외부로부터 구입한 자재를 수령하고 검사하는데서 발생하는 낭비와 과도한 재고, 불량품질 및 지체로 인한 낭비를 감소시키는 것을 목표로 하고 있다. JIT 구매의 목표는 아래와 같다.
첫째, 불필요한 활동을 제거한다.
둘째, 공장
기계 등과 같은 고체일 것, 다품종 소량생산일 것, 대기업뿐만 아니고 중소기업에도 도입할 수 있을 것” 등으로 규정짓고 있다. 또한 후루카와(吉川)는 “FA는 본래 공장자동화라고 직역할 수 있지만 그 의도는 생산공정의 규모, 제품의 종류 및 생산량에 관계없이 해당 공장을 자동화하여 생산성을 향
기계 설비 제작을 주력으로 했던 독일의 만네스만 그룹은 이 부문이 생존능력이 없다고 판단되자 주력업종을 통신사업으로 바꾸는 과감한 시도를 하였다. 이 외에 바스프사, 티센그룹, 아그레보 등도 장래성 있는 신규사업을 위해 수익성과 장래성이 없는 기존사업들을 포기하고 정리해 버리는 과감성
JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 기본원리
1. JIT의 기본사고
JIT시스템은 일본 도요다자동차회사(Toyota Motor Company)에서 처음 개발되었는데, 1970년대 중반부터 사용되기 시작하였다. 일본의 특수한 경영환경이 JIT라는 관리시스템을 낳게 하였다고 보아도 좋을 것이다. 부족한 공간, 부족한 부존자원