기업의 외형적 규모에 의해 결정되는 경우가 많아 은행의존도가 유난히 높은 국내기업들은 외형확대를 위해 M&A를 추진한 사례가 많다는 것이다.
우리 나라의 M&A에 있어서 또 한 가지 특징적 상황은 외국에 비해 소유분산이 활발히 이루어지지 않아 대주주의 소유지분이 매우 높고 그 결과로 적대적 M
주권, ② 신주인수권을 표시하는 증서, ③ 전환사채권, ④ 신주인수권부사채권, ⑤ 교환사채권으로 한정하고 있다(동법 시행령 제10조)
이하에서는 기업결합, 특히 적대적M&A에 대한 방어수단으로서 제3자에 대한 신주 및 주식관련사채의 발행에 관하여 그 적법성 여부를 중심으로 고찰하고자 한다.
합병설 등이 시장에서는 설득력 있게 받아들여지고 있다. 또한 전자상거래 업체는 아니지만 제일제당이 삼구쇼핑을 인수하면서 오프라인 홈쇼핑 업체들의 온라인 홈쇼핑 진출도 가속화할 것으로 예상된다.
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Ⅱ. 적대적M&A(기업인수합병) 방어의 중요성
7월부터 사모주
적대적M&A(인수합병)으로부터 경영권을 방어하는 수단으로 이용되는 이른바 ‘포이즌 필’ 제도를 도입하는 내용의 상법 개정을 추진키로 함에 따라 찬반 논쟁이 예상된다.법무부가 추진하는 상법개정안은 주주총회의 특별 결의로 정관을 바꿔 ‘포이즌 필’을 도입할 수 있고, 이후 적대적M&A 상황이
M&A는 다소간의 역기능을 무시할 수는 없지만 기본적으로는 기업 간의 경쟁 의욕을 고양시키고 생산성 향상을 촉진함은 물론, 기업의 외적 성장을 달성하는데 필요한 수단이라고 보아야 할 것이다. 이 같은 기능이 충분히 발휘될 수 있도록 하기 위해서는 M&A 시장이 더욱 활성화되고 제도적ㆍ법률적인