기업의 외형적 규모에 의해 결정되는 경우가 많아 은행의존도가 유난히 높은 국내기업들은 외형확대를 위해 M&A를 추진한 사례가 많다는 것이다.
우리 나라의 M&A에 있어서 또 한 가지 특징적 상황은 외국에 비해 소유분산이 활발히 이루어지지 않아 대주주의 소유지분이 매우 높고 그 결과로 적대적 M
M&A 사례를 보면 적대적M&A 외에 기업 상호간 윈윈(win-win)전략 차원의 M&A에서 온라인 기업간 M&A, 오프라인 기업간 M&A, 혹은 온라인-오프라인 기업간 혼합형 M&A 등에 이르기까지 그 형태 및 사례가 다양하게 이루어지고 있다.
Ⅱ. M&A의 동기
기업이 합병과 매수를 시도하는 이유는 무엇인가? M&A가 발생
적대적M&A(인수합병)으로부터 경영권을 방어하는 수단으로 이용되는 이른바 ‘포이즌 필’ 제도를 도입하는 내용의 상법 개정을 추진키로 함에 따라 찬반 논쟁이 예상된다.법무부가 추진하는 상법개정안은 주주총회의 특별 결의로 정관을 바꿔 ‘포이즌 필’을 도입할 수 있고, 이후 적대적M&A 상황이
합병기업의 주식 49.5%를 주는 조건으로 1천8백억 달러 규모의 M&A계약을 성사시켰으며, 이것은 지금까지의 사상 최대의 적대적M&A 사례로 기록되고 있음
<주요 M&A 현황>
1985년 : 라칼전자의 자회사로 출발
1999년 : 미국 AirTouch를 합병
2000년 : 독일 Mannesmann을 인수
2005년 10월 : Bhari Tele-Ventures에 15억달러
적대적M&A는 피인수기업의 의사에 반하여 인수기업이 무리한 공격을 가하여 기업을 인수하려고 하는 것을 말한다.
II. 적대적M&A 배경
적대적M&A를 시도하는 측을 기업사냥꾼(corporate raider)이라 하는데 특정 목적을 달성하기 위해 기업을 인수하거나 합병하는 투자가 또는 전문가 집단을 말한다. 원