생산성을 높일 것인가가 절실한 과제였다. 오오노는 “무엇인가 불필요한 일을 하고 있으므로 생산성이 낮은 것이 틀림없다. 그 헛일을 없애는 것만으로 생산성은 10배에 이를 것이다”라는 생각을 가지게 된다.
적시생산시스템은 “철저한 불필요의 배제”에서 시작된다. 대량생산방식에서는 계
생산이 가능하였고 자동차의 원가를 절감하여 판매가격을 인하시킬수 있었다. 이러한 유동작업을 기반으로 하는 새로운 생산관리 방식을 포드시스템(Ford system)또는동시관리(management by synchronization)라고 한다. 이것은 테일러 시스템의 단점을 보완한 것으로 진보된 과학적 관리법이라 할 수 있다.
기업
다.적시생산 시스템이란
1.개요
JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다. JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 시스템으로, 철저한 현장주의에 의해 만들어졌다는 점에 그 특징이 있다. 기본적인 사고방식으로 다음과 같은 것이 있다.
(1) 양이
재고, 자재관리시스템
I. 자재소요계획(MRP) 시스템의 의의
1. MRP 시스템의 의의
자재소요계획(MRP : Material Requirement Planning)은 미래의 일정기간의 생산계획을 달성하기 위하여 자재명세와 생산계획을 통해 말단 부품까지의 소요 일정을 산출하여 궁극적으로 자재 수급, 리드타임, M0Q(Minimum Order Quantit
생산방식
1. 적시생산시스템(just-in-time system : JIT system)
- 필요한 원재료와 부품 및 제품을 적시에 적량 조달하여 생산함으로써 재고를 최소한으로 줄이고 작업자의 능률을 최대로 발휘하게 하는 생산관리 시스템
- 전통적인 생산시스템에서는 특정 작업장에서 부품을 생산한 후 다음 작업장의 요구