방식을 포드시스템(Ford system)또는동시관리(management by synchronization)라고 한다. 이것은 테일러 시스템의 단점을 보완한 것으로 진보된 과학적 관리법이라 할 수 있다.
기업의 노동방식은 그 기업의 생산방식과 불가분의 관계를 맺기 때문에 생산방식에 대한 이해가 전제되어야 한다. 특히 도요타생산방
물건을 채워 넣는 것을 보고 힌트를 얻었다. 그래서 한때는 ‘슈퍼마켓 시스템’ 이라고도 불렸다. JIT시스템을 한마디로 말하면 필요한 물건을 필요한 대에, 필요한 만큼 만들기도 하고 조달하기도 하는 일을 가리킨다. 즉 적시판매를 위해 완제품을 생산 및 운반하고, 적시에 조립품들이 완제품으로
생산함이 절실이 요구되고 있다. 즉, 자동물류취급설비로 연결된 일련의 자동화 공작기계군 또는 자동화 조립장비군으로서 구조화된 중앙 컴퓨터 제어에 의해서 미리 정해진 부품 또는 제품군을 임의의 순서로 가공 또는 조립하는 제조 시스템이 절대로 필요하다.
포드시스템은 1903년에 설립된 포드
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
시스템 또는 기술도입”으로 조직의 효율성을 어떻게 증대 시키는지 조직과 성과의
상관관계를 조사하자는 의견.
② 조사 중심사례와 경쟁사례를 선정하여 1:1 비교실사를 통해 상대적 강점과 약점을 파악하여
새로운 기술 도입으로 인한 조직의 혁신의 중요성을 제안하자는 의견
③ 최