간호 인력의 적정배치, 간호 인력의 이직관리, 환자분류체계 개념 도입, 물자와 설비사용의 통제, 관리과정의 변화, 간호자원을 생산적으로 관리하기 위한 전략 등의 노력이 필요하다.
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5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요
20% 높게 설정하는 것이 좋다.
④ 목표를 5개 이하로 설정한다.
MBO단계에서는 과도한 목표를 설정하여 50%의 성과를 달성하는 것보다 적절한 목표 수를 통해 명확한 목표 성과를 달성하는 것이 좋다. 즉, 중점 중심의 접근 방식을 선택하는 것이 유리하다.
⑤ 성과 측정 방법은 명확해야 한다.
조직운영방식이라고 할 수 있다. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 살펴보면 다음과 같다.
① 목표는 측정 가능해야 한다.
목표는 달성해야 할 성과를 구체화한 것으로 구체적이고 정량적으로 표현되어야 한다. 예를 들어 매출 증대, 원가절감 등의 표현은 대상 항목일 뿐이다. '2022년 첫해 매출
목표설정 참여는 목표관리에서의 목표설정은 근로자로 하여금 자신의 목표라는 주인의식을 보다 많이 갖게 함으로써 동기부여의 요인이 될 수 있다는 것이다. 목표설정 시 얼마나 참여하는가는 매우 중요한 부분이다. 이러한 목표는 조직 구성원 전체의 가치와 일치해야 한다. 개별적으로 훌륭한 목표
점검할 수 있는 간단명료한 정의가 있어야 한다. 지표가 측정가능 하려면 성과목표를 먼저 밝히고 그것에 의한 결과지표가 제시되어야 한다. 만약 최종상태의 확인이 어려울 경우에는 중간상태를 측정 할 수 있어야한다.
(2) 개인과 조직의 목표가 일치해야 한다.
MBO가 조직관리 시스템으로 정착하려