조직운영방식이라고 할 수 있다. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 살펴보면 다음과 같다.
① 목표는 측정 가능해야 한다.
목표는 달성해야 할 성과를 구체화한 것으로 구체적이고 정량적으로 표현되어야 한다. 예를 들어 매출 증대, 원가절감 등의 표현은 대상 항목일 뿐이다. '2022년 첫해 매출
2022년 1년 매출을 2021년 대비 20% 증가'와 같이 구체적이고 측정 가능한 방식으로 표현해야 한다
② 목표는 부문의 목표와 일치해야 하며 모든 구성원이 평가해야 한다.
개인의 목표가 아무리 크더라도 조직의 목표 정책과 직접적인 관련이 없으면 효과가 없고 조직 발전에 장애가 된다. 따라서 모
조직구성원들이 효율적으로 업무를 수행하기 위해서는 권한이 필요하며, 관리자는 조직 내의 각 부문 또는 아랫사람에게 권한을 할당해야 한다.
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3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어
목표를 먼저 밝히고 그것에 의한 결과지표가 제시되어야 한다. 만약 최종상태의 확인이 어려울 경우에는 중간상태를 측정 할 수 있어야한다.
(2) 개인과 조직의 목표가 일치해야 한다.
MBO가 조직관리 시스템으로 정착하려면 개인의 목표와 조직의 목표를 일치 시켜야 한다. 여기서 조직의 목표는 중
목표설정 참여는 목표관리에서의 목표설정은 근로자로 하여금 자신의 목표라는 주인의식을 보다 많이 갖게 함으로써 동기부여의 요인이 될 수 있다는 것이다. 목표설정 시 얼마나 참여하는가는 매우 중요한 부분이다. 이러한 목표는 조직 구성원 전체의 가치와 일치해야 한다. 개별적으로 훌륭한 목표