간호조직의 운영, 관리 및 관련예산은 병원 예산절감의 표적이 되기 쉽다.
오늘날 대부분의 간호조직이 이러한 건강관리체계의 변화 요인들에 따라 간호생산성을 높이고 간호경쟁력을 확보할 수 있는 새로운 전략이 요구되는바 간호의 생산성이란 무엇이며 그 생산성을 높이기 위한 방안에는 무엇이
생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다. 이처럼 오늘날 대부분의 간호조직이 이러한 건강관리체계의 변화 요인들에 따라 간호생산성을 높이고 간호경쟁력을 확보할 수 있는 새로운 전략이 요구되는바 간호의 생산성이란 무엇이며 그 생산성을 높이기 위한 방안에는 무엇이 있는지 살펴보고자
관리를 강화하여 병원 내 감염 위험을 최소화하고, 환자의 치료 결과를 개선하는 것은 전체 의료 서비스 질을 높이는 데 중요하다.
마지막으로, 외과 병동 간호조직 분석은 조직의 지속 가능한 발전을 위해서도 중요하다. 의료 환경의 변화에 적응하고, 새로운 간호 모델을 개발하며, 간호 관련 연구
관리 집단인 간호사로서 주변의 변화에 능동적으로 대응하고, 건강관리 조직에 기여하기 위하여 전략계획의 관리수단에 대해 알고 실제적으로 적용할 수 있어야 한다. 이 장에서는 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하기로 하자.
또는 과거에 소속되었던 조직 한 곳을 간략히 소개
현재 한 종합병원의 내과 병동에서 근무하고 있다. 이 병동은 수간호사의 강력한 리더십과 효율적인 직무 관리 시스템으로 운영된다. 중간급 간호사들은 리더십을 직간접적으로 경험하며, 이는 간호사들의 동기부여와 직무 만족에 크게 기여한다.